Концепция предоставления для МФО услуг внутреннего аудита на условиях аутсорсинга
Рост и расширение деятельности МФО вкупе с усилением конкуренции на финансовом рынке требуют укрепления институционального развития МФО, выражающегося в необходимости внедрения стандартов корпоративного управления и управления рисками. В этой связи существенно возрастает роль внутреннего аудита, благодаря которому участники и Совет директоров компании получают независимое объективное мнение о текущей ситуации относительно принятия управленческих решения в компании в сфере риск-менеджмента и рекомендации по совершенствованию бизнес-процессов. В настоящее время в работе внутреннего аудита зачастую акцент делается на контрольно-ревизионную деятельность, которая направлена на выявление ошибок и злоупотреблений уже произошедших событий и их последствия (последующий контроль операций). Эффективный внутренний аудит должен быть ориентирован на перспективу, в том числе, на анализ будущих событий, которые могут неблагоприятным образом сказаться на деятельности отдельных подразделений и/или МФО в целом.
В конце 2017 года наша компания запустила пилотный проект по оказанию услуг по проведению эффективного внутреннего аудита в МФО в виде аутсорсинга.
Целевая аудитория для внутреннего аудита на условиях аутсорсинг:
- Средние и небольшие МФО, в которых экономически нецелесообразно иметь собственную службу внутреннего аудита;
- МФО, желающие разработать стратегию дальнейшего развития своей компании (видение);
- МФО, желающие провести оценку состояния или развития отдельного направления своей деятельности (сегмента).
Плюсы для МФО:
- Полностью независимая оценка деятельности МФО с представлением отчета непосредственно Совету директоров компании. Благодаря этому, возникает уверенность в том, что система внутреннего аудита в МФО функционирует в надлежащем режиме в рамках здорового корпоративного управления. Как результат, укрепление институционального развития МФО по схеме: независимый внутренний аудит – Комитет по аудиту – Совет директоров – Участники;
- Опыт и подходы МКК «Фронтиэрс» в вопросах эффективного корпоративного управления, кредитования, риск-менеджмента и внутреннего аудита;
- Отсутствие постоянных затрат на содержание собственной службы внутреннего аудита, обучение сотрудников и т.д.;
- Оптимизация расходов по внутреннему аудиту для каждой МФО, получающей услуги по аутсорсингу;
- Экономия времени – отсутствует необходимость в поиске, адаптации и обучении сотрудников в области внутреннего аудита;
- Осуществление функции внутреннего аудита квалифицированными специалистами с учетом специфики и опыта компании, а также сроков и условий проведения аудиторских проверок;
- Доступ к передовым технологиям и методикам проведения внутренних аудиторских проверок;
- Гибкость в вопросах использования аудиторских ресурсов;
- Лояльность со стороны потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров МФО.
Плюсы для МКК «Фронтиэрс»:
- Уверенность в том, что система внутреннего аудита в отдельных МФО функционирует в надлежащем режиме в рамках здорового корпоративного управления;
- Увеличение числа МФО, в том числе клиентов МКК «Фронтиэрс», в которых функционирует эффективная система внутреннего аудита;
- Повышение институционального развития отдельных МФО и, соответственно, микрофинансового сектора в целом.
